（中国）有限责任公司电子2021年度工作总结暨2022年度工作计划会议胜利召开

来源：时间：2022-01-04 16:29 作者：admin 2346

坚定信念 保持定力

推进新时期（中国）有限责任公司电子高质量发展

12月24日，（中国）有限责任公司公司2021年度工作总结暨2022年度工作计划会议在总部大会议室胜利召开。党委副书记、纪委书记罗云水主持会议，公司领导班子、党委委员、纪委委员、党支部书记及全体干部共80余人参加会议。

会上，党委书记、总经理王国庆代表经营层向大会做2021年度工作报告，总结一年来各项工作取得的业绩和成果，规划新一年公司发展的目标和思路，并对各位同事致以美好的新年祝福。

王国庆指出，2021年是中国共产党建党一百周年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年，亦是全体（中国）有限责任公司人勇迎挑战、克服困难、启航“十四五”的开局之年。（中国）有限责任公司公司坚持党建引领，以高度的大局意识与专业水平，坚定的理想信念和（中国）有限责任公司情怀，在产业、物业、投资、品牌建设、公司管理、文化建设方面开展了卓有成效的工作，推动了公司的可持续发展，彰显了新时期（中国）有限责任公司“团结、敬业、务实、创新”的企业精神。

“十四五”开局之年已迎来“收官季”，但“新的赶考之路”征途漫漫，惟有奋斗！会上，王国庆提出殷切的希望和要求，希望公司广大干部员工时刻绷紧弦、拉满弓、铆足劲，做到人人肩上有担子、人人都是公司高质量发展的一份子，立足本职岗位，发挥聪明才智，推动各项工作取得新突破。

王国庆表示，新的历史阶段已经开启，我们以理性的态度回顾过去，以负责的态度审视当下，更要以积极的态度来创造未来，坚定信心、保持定力，以“稳中求进，高质量发展”为指导原则，持续完善各项工作，推进新时期（中国）有限责任公司公司高质量发展。

一、坚持高质量党建推动高质量发展

坚持把党的政治建设摆在首位，强化党的创新理论武装，坚定做习近平总书记“七一”重要讲话精神和十九届六中全会精神的践行者、推动者。深化党史学习教育，从中汲取改革发展的智慧力量，坚决落实两个“一以贯之”要求，以高度的政治自觉和使命担当，把党的领导融入公司治理各环节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的战略引领地位，积极推动国企改革三年行动方案，落实好任期制和契约化要求，推动完善董事会权职和组织架构，进一步完善中国特色现代国有企业制度，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，真正把党的领导这一政治优势和我国社会主义制度优势，转化为经营发展优势和治理效能。坚持党管干部原则，树立正确的选人用人导向，加大优秀年轻干部培养力度，培养、选拔、打造一支政治过硬、作风优良、术业精通的干部队伍，为公司的人才池筑基，为公司的发展导航。

二、聚焦主业，深耕发展

内销方面要落实好人员、产品、渠道、售后等各要素的优化协同，针对现有不足作出改进和调整；外销方面要继续强化现有产品优势，加大力度推动新产业发展，聚焦高附加值的产品线，结合最新热点和主流技术，发掘潜力，不断创新；在做好自身研发、生产、销售“内循环”的同时，积极推动能与公司形成有效互动的产业体系进行合作，快速应对市场变化，紧跟市场潮流，进一步促进产业结构调整，提升产业链价值和抗风险能力，推动公司高质量发展。

三、在时代发展大潮中汲取营养

全面建设社会主义现代化国家的征程已经开启，以大数据、数字化、智能化为代表的工业互联网时代已经来临，在新的历史起点，要以智慧城市感知层终端设备及系统为重要抓手，围绕中国电子打造网信产业核心力量和组织平台战略大局为发展方向，在国家发展和民族振兴的大潮中汲取养分，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局。

四、关注人口结构变化对产业与市场布局的影响

当前我国人口结构老龄化持续加剧、劳动力人口占比显著下降、城镇化水平持续上升、居民受教育水平明显提高、新一代人口对从事制造业的意愿降低，把握人口结构变化的趋势，研判消费结构变化的特点，是做好十四五乃至未来十年业务布局的重要考量。要将人口结构变化因素纳入转型规划，提前布局、精准施策，降低转型升级的摩擦成本，助力实现高质量发展。

五、深入推动科技研发创新

必须把科技创新工作放在产业发展的核心战略位置，确保产业发展的未来空间和自主可控；必须以更加开放的思维，更加多元的合作，加快打造开放型的创新体系，提高产业创新链整体效能；积极探索能充分整合社会资源的新型合作模式来推动更长周期、更加稳定的资金投入与合作；同时，要加快建立科技成果转化的有效机制与模式，提升技术创新成果商业化应用的速度与成效，切实将研发优势转化为产业优势。

六、向智慧型现代服务业转型升级

要坚持超常规创新、加强信息化建设、全面提升服务品质，统筹抓好安全生产、疫情防控等工作；要不断挖掘业主潜在的市场需求，充分整合和有效利用物业管理相关产业、领域的要素资源，激活和拓展物业管理市场，实现高效、集约的服务过程和服务效果；以更加精细化、专业化、智能化、一体化的方式提升物业现代化服务能力，创新管理模式，向智慧型的现代服务业转型升级。

七、依法治企，强化风险管控

根据新《公司法》、新《安全生产法》及上市公司的相关规定，结合实际情况，进一步优化公司管理体系；科学配置企业战略管理、资本运作、财务预算、风险管控等重要职能，坚持问题导向，强化底线思维，认真梳理、排查各类风险点，综合研判各种条件的变化，强化风险管控，提高依法治企水平。

安全和效益结伴而行，安全是企业生存发展的必要条件之一。以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，认真贯彻落实国家安全生产主体责任，确保公司及下属投资企业安全生产总体稳定，王国庆与下属投资企业总经理签订了2022年安全生产责任书。