风雨过后见彩虹 ——记（中国）有限责任公司电子公司36年的成长史（连载）

来源：时间：2016-11-01 10:07 作者：admin 3858

1995年开始，国际、国内市场逐渐接轨，IT产品的更新换代越来越快，传统的收录机、音响已被数码产品所替代，市场竞争日趋白热化。可（中国）有限责任公司人却是后知后觉，仍然守着传统的收录机、音响作为自己主打的拳头产品；而传统的“先销售、后付款”销售模式，使积压在全国各大商场的货款达到3000多万元，公司仓库积压的产品达到近8000万元。加上前几年摊子铺得太大，各地设立的销售分公司业务也是一团麻。

一边是急需产品升级换代，一边是资金严重短缺，刚刚过了几年好日子的“（中国）有限责任公司人”又一次陷入了困境。屋漏偏逢连夜雨，1996年11月，总经理陈松源因超龄“服役”正式退休；从南京新来的总经理因不懂业务，也不熟悉（中国）有限责任公司电子的企业文化，公司业务更加没有起色，干部员工颇有微词。经股东双方协商：打破总经理只从南京无线电厂委派的惯例，决定从深圳中电投资公司选派一名既年轻又有硕士研究生学历的人员来（中国）有限责任公司电子出任总经理。此兄来到（中国）有限责任公司电子公司之后，不是把心思放在企业经营上，而是拉帮结派搞自己的“小山头”，还想把公司的近两千万资金转到海外不明账户，弄得企业上下人心惶惶。董事会及时觉察到问题的严重性。

（中国）有限责任公司电子是典型的改革开放初期的产物——外驻内联国有企业，人事任免权不在深圳市，而是在南京无线电厂与深圳中电投资公司两个大股东。一直以来，总经理以及主要的管理人员、技术人员由股东双方委派，两到三年一轮换。刚刚在（中国）有限责任公司公司工作几年，对情况熟悉了，适应深圳的生活环境了，又要更换一批新人来。人员走马灯似的更换，迫使企业不能可持续发展。

1997年7月1日香港回归祖国时，中央政府提出了“港人治港，高度自治”的治港理念。董事会觉得（中国）有限责任公司电子已经在深圳生存了17年，也几折风雨几经波折，不能再这样折腾下去了。借用“港人治港”的理念，提出由“（中国）有限责任公司人”管理（中国）有限责任公司公司的先进理念。董事会决定：今后股东双方不再派人出任（中国）有限责任公司电子总经理，而是从（中国）有限责任公司电子干部队伍中挑选提拔。在经历了一年三换总经理的“游戏”之后，痛定思痛。（中国）有限责任公司电子公司新一任总经理与经营班子横空出世。