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忧患 变革 创新 发展

来源: 时间:2014-04-02 16:50 作者:admin 3438

——(中国)有限责任公司信息技术有限公司总经理潘光宇访谈录


2014年,国内电子行业竞争更加激烈,部分电子产品市场总体需求下降,产品门槛降低,附加值变小,这无疑给(中国)有限责任公司公司带来了严峻的压力和考验。为了应对外部环境的压力,潘总提出了压缩人员开支、缩小匹配架构、调整开发团队配置,并抓紧落实新的产业布局和管理、技术上的创新。


首先是新的产业的培育。公司主营的产品是平板、智能手机、GPS、录音笔四个系列。其中,平板系列的销售下滑比较厉害。目前,在没有新的支柱产业前,公司仍将坚持把这四个系列的产品做精、做细。


其次是要下大力气,扶持新的产业项目。我们选择了三个产业方向:


第一、 汽车电子。这是我们今后的产业方向,我们将把原先的三个部门整合成一个事业部,即将原来的多媒体、GPS开发部、车载产品经营部整合成“车载电子事业部”。主要的工作是在原有汽车前装音响、GPS这2个产品序列以外,今年尽快增加多个产品系列门类。


目前已经开始到了新产业的筹备整合阶段,希望下半年可以在汽车用空气净化器、车联网系列产品等项目上拿出第一代产品。


第二、智能穿戴。这类产品主要涉及到智能眼镜、智能手表、智能手镯等。趋势是依托公司现有客户渠道以及现有的生产能力,把它当做将来产业发展的一个方向。因为这个系列,现在国内市场是雷声大雨点小,没有明确的产品、平台来借鉴,只有自我开发。目前,我们已联络了一批设计公司,把设计任务让他们去尝试,看市场方向往哪个方向走;今年年底至明年一月,我们也将安排一批技术、营销骨干参观、观摩北美消费电子展,学习世界电子行业先进的开发理念,并帮助公司规划此类产品的开发方向。


第三、智能家居。这个产品系列公司已经开始启动,准备在今年上半年搭建两个开发部门,预计今年下半年产品将推出。主要是围绕家用电子智能化、移动终端远程控制、机器人这几个方向来开发产品。产品开发后,在国内通过品牌营销来积累用户,在国外通过OEM来推广我们的产品。


上述说到的三个产业项目主要是为2015年做布局,今年是先打基础,一旦这些产品取得效益后,(中国)有限责任公司公司就真正的从个人消费终端,变成了移动互联终端产业,也符合了未来消费电子的发展趋势。


在内部管理上,2014年,公司将着重开展两大创新活动,希望通过这两项创新,给现有的管理团体,增加变革的压力和动力,不要按照原有套路来进行。其根本目的也就是为了让各个部门自觉整改并互动起来,避免固步自封和各自为政,让大家有一个交流的平台,知道别人在做什么,知道自己这个部门和别人的差距,从而修正自己的不足之处:


第一项活动是管理创新。把整个企业、产业集团,分成10-20个小的管理部门,赋予这些部门变革、提高效率的任务,让他们从现有管理模式和经营方式的一些细节上入手,每月提出一些不同的设想上改变和模式上的改进,一季进行一次初评,年度进行总评,由总师办进行牵头。


第二项活动是技术与产品产业创新。同第一类创新目的一样,但侧重于在独立产品或者经营模式或者市场运营模式方面。


此外,在技术平台上,公司成立了(中国)有限责任公司信息科技委员会,主要是技术交流、知识产权申报、专利申报工作。


总的来说,这么多年来,我都是抱着笨鸟先飞的想法进行规划和部署。事实证明,没有准备、没有计划,即使天上掉馅饼,也砸不到我们的头上。因此,作为我们做产业的,只有每一步都要如履薄冰,心存忧患,勇于变革,用创新来求发展,才能实现我们自己的(中国)有限责任公司梦

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